國網(wǎng)2012年?duì)I銷工作_全面建設(shè)“一型五化”大營銷體系.doc

國網(wǎng)2012年?duì)I銷工作_全面建設(shè)“一型五化”大營銷體系.doc
國家電網(wǎng)公司2012年?duì)I銷工作會(huì)議提出全面建設(shè)“一型五化”大營銷體系 時(shí)間：[2012-02-06]信息來源:國家電網(wǎng)公司 　　 “‘大營銷’體系建設(shè)總體進(jìn)度要求是：2012年完成組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)集約運(yùn)作基本到位，力爭用2年時(shí)間全 面完成建設(shè)任務(wù)。
國家電網(wǎng)公司將深入推進(jìn)營銷體制機(jī)制創(chuàng)新，全面建設(shè)‘客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專 業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化’大營銷體系。
”2月4日，公司召開2012年?duì)I銷工作會(huì)議，公司副 總經(jīng)理、黨組成員楊慶出席會(huì)議并講話。
　　 2011年，公司“大營銷”體系試點(diǎn)建設(shè)圓滿完成。
“電量、電價(jià)、電費(fèi)”精益化管理成效顯著，售電市場開拓成果 豐碩，營銷風(fēng)險(xiǎn)管控全面加強(qiáng)，營銷新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展，營銷技術(shù)支撐手段建設(shè)成效突出，供電服務(wù)水平持 續(xù)提升。
　　 楊慶說，2012年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，必須重點(diǎn)做好“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，堅(jiān) 持以“社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益”為核心，堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為基 礎(chǔ)。
2012年?duì)I銷工作的總體思路是：全面推進(jìn)“大營銷”體系建設(shè)，大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，以公司營銷 業(yè)務(wù)集約和保障民生供電服務(wù)為重點(diǎn)，以營銷基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工作，全面提升供電 服務(wù)能力、市場拓展能力和營銷運(yùn)營管控能力，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　 為全面建設(shè)“一型五化”大營銷體系，公司將深入推進(jìn)營銷體制機(jī)制創(chuàng)新。
公司要求精心編制建設(shè)方案，確保 建設(shè)質(zhì)量和效果；加強(qiáng)建設(shè)過程管控，確保質(zhì)量、進(jìn)度可控在控；堅(jiān)持不斷總結(jié)改進(jìn)，確保建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) ；注重健全標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。
公司同時(shí)開 展總部集約業(yè)務(wù)建設(shè)，完成總部營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，積極支撐總部運(yùn)營監(jiān)測（控）中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)營銷關(guān) 鍵指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)和重要環(huán)節(jié)管控向總部集約。
　　 公司將大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，