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    設備檢修制度

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    設備檢修制度

    設備檢修管理制度

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    一、 檢修管理

    1、計劃檢修必須有檢修責任書,臨時消缺必須通知廠長、書記。

    2、參加檢修的外單位人員必須經(jīng)過分廠的培訓和考試方可參加檢修。

    3、所有檢修必須有完整的檢修記錄,并在設備檔案中進行記錄。

    4、檢修人員應服從指揮,統(tǒng)一行動,按計劃時間保質保量地完成檢修任務。

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    5、檢修期間應切實做好“停車、置換、檢修、試機開車”四個環(huán)節(jié),責任應落實到具體人員。

    6、檢修單位應嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程,檢修期間必須在安全的前提下實施工作。

    7、檢修現(xiàn)場應設立安全防護欄或標志,對于復雜的檢修現(xiàn)場,還應派專人負責安全工作。

    8、應嚴格執(zhí)行檢修項目的驗收管理。對于一般設備,由設備所屬分管領導組織相關人員驗收;對于主要設備的大修,由生產(chǎn)部組織相關單位進行驗收。

    9、壓力容器、起重設施等特種設備的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行特種設備管理的有關規(guī)定。

    10、檢修單位應嚴格控制檢修材料的消耗,檢修完成后的剩余材料必須按規(guī)定退庫,不得私自留存或轉做他用。

    11、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應按類擺放,檢修完成后應工完、料凈、場地清。


    12、檢修單位應嚴格執(zhí)行檢修項目的進度安排,不得影響系統(tǒng)開車時間。

    13、臨時用工由各使用單位負責管理,應做好教育、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作。

    14、配合檢修的其他部門應做好材料供應、外委項目管理、安全及保衛(wèi)、后勤服務等各項工作。

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    5、各檢修單位應做好檢修工作的總結,按時上報分廠主要負責人。

    二、檢修按照“四位一體”包機制。

    1、所有在用設備均應實行“四位一體”包機制。

    2、包機人員應加強學習,對所包設備應做到“四懂三會”。

    3、包機人員應加強對所包設備的巡回檢查,及時處理各類缺陷。

    4、定期對所包設備進行維護保養(yǎng)。

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    5、做好所包設備的衛(wèi)生清潔工作。

    三、 設備衛(wèi)生及各類標志

    1、及時清理設備上的油污及灰塵,保持設備清潔衛(wèi)生。

    2、做好設備的防腐工作,對缺損的油漆及時補刷。

    3、對破損的保溫應及時安排進行修復。

    4、設備標識牌應齊全,標識牌上包機人員應明確,并按規(guī)定方式進行安裝與懸掛。

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    5、動設備轉向應明確清晰。


    6、管道介質及流向應按規(guī)定方式進行標識。

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    四、 設備維護保養(yǎng)

    1、加強巡回檢查,及時處理設備缺陷。

    2、堅決杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

    3、定期對設備進行潤滑處理。

    4、設備附屬電機應定期進行保養(yǎng),并檢查動力及控制回路。

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    5、設備上的各種儀表應定期進行校驗,各種電動、氣動閥門應定期進行保養(yǎng),控制回路定期進行檢查。

    6、特種設備應定期進行檢驗,其他設備應定期進行保養(yǎng)。

    7、保持備機的完好,定期進行設備切換。

    五、 管理考核

    1、嚴格控制檢修費用,不得超出公司下達的檢修費用額度。超出或節(jié)約部分按公司有關規(guī)定進行考核與獎勵。

    2、嚴格執(zhí)行公司檢修時間的安排,對影響系統(tǒng)開車的責任單位,視后果給予1000元以上的考核。

    3、檢修過程中應重視人員及設備的安全,對于發(fā)生人員或設備安全事故的責任單位,除按公司有關規(guī)定考核外,追加考核責任單位1000元。

    4、對于檢修管理出色的單位,公司將酌情予以獎勵。

    Word文件下載:設備檢修制度.doc







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