節(jié)約材料使用量和降低材料費用是降低項目成本的重要一環(huán)。我部把握好兩個環(huán)節(jié)，一是材料供應(yīng)，二是材料現(xiàn)場管理。我們通過建立嚴(yán)格的材料管理流程和制度，從計劃管理、進(jìn)場驗收、存儲與保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用監(jiān)督及材料回收等方面降低材料損耗。
五、完善工程資料，緊跟形勢發(fā)展
當(dāng)前的建筑行業(yè)逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，建筑工程資料管理既成為體現(xiàn)項目管理水平的一個重要標(biāo)志，也是工程在投入使用效果的一個備查證明。所以我部在工程實施期間，為緊跟建筑市場形勢的發(fā)展，加大了對工程資料的管理力度。
1、敏而好學(xué)，不斷完善
在執(zhí)行新版資料規(guī)程中，難免會遇到一些理解不夠透徹、執(zhí)行不夠規(guī)范的問題。 6
南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)工程施工總結(jié)
為了盡快進(jìn)入角色，我部技術(shù)人員以及資料管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，積極向建委、質(zhì)監(jiān)站、檔案館專業(yè)人員進(jìn)行求證。正是在這種敏而好學(xué)、鍥而不舍的精神下，我部的資料管理一直保持著合理、即時、完整、有效的特點，也受到質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的一致贊揚。
2、貫徹體系要求，帶動管理工作
2004年總隊順利通過了依據(jù)GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)建立的“三標(biāo)一體化”管理體系，該體系是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)，項目部管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹體系運行的各項要求。為貫徹落實體系要求，我部人員堅持以體系為依據(jù)，落實“三檢”制等各項制度，建立各種質(zhì)量記錄及臺帳，形成以質(zhì)量體系運行促進(jìn)工程資料管理，以工程資料管理保障質(zhì)量體系運行的良性循環(huán)。
六、多方協(xié)調(diào)，文明施工，友情互動
本工程面臨著與宣武區(qū)各級政府部門的交涉，加強(qiáng)文明施工管理，處理好“擾民”及“民擾”現(xiàn)象等一系列需進(jìn)行全面組織及協(xié)調(diào)的工作。
1、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保和睦相處
宣武區(qū)政府各級部門經(jīng)常檢查工地。為確保他們的政令暢通，落實到位，我部設(shè)專職人員接洽各級政府部門并處理擾民、民擾等相關(guān)事宜。同時我們還義務(wù)為周邊居民服務(wù)，主動為他們排憂解難。另外積極與街道辦事處溝通，共同組織當(dāng)?shù)鼐用翊淼焦さ伢w驗施工環(huán)境。通過深入溝通，使其進(jìn)一步體會到我們的處境，從而與之建立起了相互理解、和睦共處、友情互動的良好關(guān)系。
2、倡導(dǎo)文明施工，減少環(huán)境污染
居民樓緊鄰施工現(xiàn)場，在施工中必然會給其生活帶來一定的影響。為解決這一矛盾，我部一直把公眾利益放在重要位置，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，合理安排工程進(jìn)度和作業(yè)時間，盡力將影響降至最低。
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南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)工程施工總結(jié)
3、加大宣傳力度，增強(qiáng)社會效益
在結(jié)構(gòu)工程施工期間，我們大力宣傳企業(yè)文化，吸引社會關(guān)注，成功地打造了公司的品牌形象。
七、存在的問題與不足
我們在本工程上的管理水平、施工技術(shù)較以往有了全面改善，但同時也暴露出一些不足之處。如：在管理的現(xiàn)代化方面還需進(jìn)一步探索；人員素質(zhì)急待提高，質(zhì)量意識有待增強(qiáng)；安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施需要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行；“四新”應(yīng)用有待推廣；成本控制還應(yīng)加強(qiáng)，現(xiàn)場浪費現(xiàn)象仍然存在等等。
這些都需要我們在以后的工作中，不斷改進(jìn)，逐步完善。
隨著建筑市場的日趨完善，施工單位除了依靠過程精品、價格優(yōu)勢和高效快捷的進(jìn)度之外，還應(yīng)該在服務(wù)軟件上下工夫，這是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以持久生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
在未來的工程中，我們將加大管理力度，提高科技含量，苦練內(nèi)功，精益求精，為新世紀(jì)的蓬勃事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。
北京正辰建筑工程總隊南橫街項目部
2005年 月 日
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