完整的人力資源管理制度.doc

完整的人力資源管理制度,完整的人力資源管理制度。
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人力資源管理
總體框架：
企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程
一、人力資源管理的基本任務(wù)：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、人力資源管理的內(nèi)容：

人力資源規(guī)劃
職務(wù)分析與說明
招聘與錄用
培訓(xùn)與開發(fā)
勞動關(guān)系
人事調(diào)整
薪資管理
員工福利
員工激勵
績效考核
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三、人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用獎勵、晉升、降級、辭退依據(jù)。流程圖如下：


公司任務(wù)目標(biāo)
組織機構(gòu)崗位設(shè)定
職務(wù)分析與職務(wù)說明書
員工招聘
員工培訓(xùn)
員工使用
員工辭退
員工考核與激勵
薪資管理











第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：
一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：年月日——月日
確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架月日前完成
建立健全公司的人事管理制度月日前完成
第二階段：年月日——月日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。
第三階段：年月日——月日
編制公司薪資方案。月日完成
根據(jù)職務(wù)說明書，一方