監(jiān)理規(guī)劃范本1.doc

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施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 （示范本） 總監(jiān)理工程師： 黃山區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 年 月99jianzhupprar 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 （示范本） 目 錄 1.工程項目概況 1.1工程項目特征 1.1.1項目名稱 1.1.2建設(shè)地點(diǎn) 1.1.3建設(shè)規(guī)模及工程特點(diǎn)、類型 1.1.4工程造價 1.2工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位 2.監(jiān)理工作依據(jù) 3.監(jiān)理范圍和目標(biāo) 3.1監(jiān)理工作范圍 3.2監(jiān)理工作目標(biāo) 4.施工監(jiān)理工作總程序 5.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置 5.1項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 5.2設(shè)備、資料配置 6.監(jiān)理人員崗位職責(zé) 6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 6.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 7.施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé) 8.監(jiān)理工作制度 8.1會議制度 8.2檢驗規(guī)定 8.3監(jiān)理日記 8.4監(jiān)理月報 8.5監(jiān)理常用的表格 9.工程質(zhì)量控制 9.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 9.2質(zhì)量控制原則 9.3質(zhì)量控制程序 9.4質(zhì)量控制要點(diǎn) 9.5控制質(zhì)量的措施 9.5.1工程質(zhì)量的事前控制 9.5.2施工過程中的質(zhì)量控制 9.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量控制 9.5.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán) 9.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 10.工程進(jìn)度控制 10.1工程進(jìn)度控制的原則 10.2進(jìn)度控制目標(biāo)分解 10.3工程進(jìn)度控制程序 10.4工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法 11.工程造價控制11.1工程造價控制的依據(jù) 11.2工程造價控制的原則 11.3工程造價控制目標(biāo)分解 11.4工程造價控制的基本程序 11.5工程造價的控制方法 12.合同管理 13.信息管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 （示范本） 1.工程項目概況 1.1工程項目特征 1.1.1項