房地產(chǎn)公司產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.doc

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序 章節(jié)號 7.1 版次第0次修訂 1.目的 通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關(guān)職責、程序、方法和應達 到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項目的策劃。
3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關(guān)部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案”， 并監(jiān)督檢查各部門的實施情況。
3.2總經(jīng)理工作部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目 運作進行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。
4.控制程序 4.1項目運作方案的策劃 4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部、工程部和項目部的有關(guān)人員，依據(jù)項目的《可行性研究報告》和項目開發(fā)建設(shè)的 實際要求，對項目整體運作流程的各個環(huán)節(jié)進行策劃。
4.1.2各部門根據(jù)以下職責分工，進行運作方案的策劃： a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計、拆遷安 置補償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等 工作進行策劃； 第 46頁 共 94頁 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序 章節(jié)號 7.1 版次第0