房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù).rar

1.成本的概念 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。 A 成本是生產(chǎn)過程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和； B 成本是經(jīng)營過程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。 C 成本不僅是指產(chǎn)品成本本身，而且包括各部門控制成本的成本。 D 成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。 2.成本管理之道——建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系 目標(biāo)責(zé)任成本管理體系就是企業(yè)基于市場狀況，并結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，在測定合理目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、落實(shí)、控制、考核和評價(jià)的成本管理方法。 它是以效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、事中控制、事后考核，是開發(fā)成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，從而形成的一個(gè)全過程控制、精細(xì)化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。