成本缺陷手冊.doc

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2007成本考試提綱一 成本缺陷手冊 目標成本管理 1.缺陷描述 目標成本編制不準確。
案例
1、不加分析地套用過往數(shù)據(jù)－－某項目在進行櫥柜招標時發(fā)現(xiàn)超目標成本情況嚴重，后發(fā)現(xiàn)櫥 柜目標成本按前期小戶型4500元/套測算。
而此次招標戶型較大，櫥柜長度增加且增加了外廚賣 點，達到近6000元/套。
最終導(dǎo)致櫥柜的實際發(fā)生成本超出目標成本。

2、目標成本編制缺乏依據(jù)－－某項目目標成本編制完成后3個月，總包完成招標，結(jié)果比目標成 本降低1800萬元，在公司引起轟動。
事后檢討的結(jié)果是成本部對高層建筑缺乏了解，目標成本編 制極其保守。

3、目標成本編制粗放不精細－－某公司項目動態(tài)成本與目標成本差異較小，但分項目標成本不 準確，導(dǎo)致責(zé)任成本分解數(shù)據(jù)偏差，各責(zé)任部門意見很大，責(zé)任成本考核無法執(zhí)行。
改進要點和建議 目標成本編制準確是對成本管理部的最基本要求。
2.缺陷描述 目標成本科目設(shè)置明細度不夠，無法指導(dǎo)設(shè)計和招標。
案例
1、某公司目標成本編制粗放，絕大多數(shù)分項科目僅以單位面積造價表示，例如：總包造價800元/ m2。
直接導(dǎo)致成本超支不知何處超支，成本節(jié)約不知何處節(jié)約的混亂管理，面對相關(guān)部門與 99jianzhupprar 領(lǐng)導(dǎo)的詢問也含糊不清，根本無法體現(xiàn)成本管理專業(yè)能力。

2、某項目對各組團景觀統(tǒng)一制訂目標成本，按單方面積測算。
但各組團由于其功能重要性不盡 相同，且分開招標，在招標過程中成本部與設(shè)計部爭議很大，目標成本指導(dǎo)招標的科學(xué)性受到質(zhì) 疑。
改進要點和建議 目標成本的編制是專業(yè)能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。
3.缺陷描述2007成本考試提綱一 目標成本編制時間滯后，不能指導(dǎo)后續(xù)工作。
案例 某項目04年7月施工圖出圖、04年10月正式施工、05年1月確定目標成本，對于前期的設(shè)計階段、 施工階段、營銷費用未起到任何成本管理作用。
目標成本形同虛設(shè)。
改進要點和建議 目標成本必須及時編制才能發(fā)揮其在成本管理中的作用