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淺談項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利rar
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施工組織設(shè)計
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在浙江的建筑市場上,浙江國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有30%左右, 企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套,從國外引進(jìn)的理論和方法很多,比如項目法施工、項目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等,但是,ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段,項目經(jīng)理制的推行仍流于形式,項目經(jīng)理部機構(gòu)龐大,人浮于事,效率低下
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項目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大,個人利益方面還要靠“發(fā)揚風(fēng)格”,建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實現(xiàn)
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最近幾年,雖然市政府對市屬建筑企業(yè)有傾斜政策,但是市屬國有建筑企業(yè)的建筑任務(wù)仍然不飽滿,“吃上頓,沒下頓”,單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波,施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會,造成不少項目“干一個,虧一個”“干的多,虧的多”局面
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