EPC工程總承包管理中設計的思考.pdf

EPC工程總承包管理中設計的思考 ，EPC工程總承包管理中設計的思考。
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萬方數(shù)據(jù) こ套艸邪芾碇猩杓頻乃伎綜述劉克非工程設計與こ套艸邪墓こ套艸邪Ｊ較躺杓的特點和要求系險壁塞蕉全過猩的動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的年第輕金屬蜓袈撩舊杓蒲芯吭海贍蜓隨著現(xiàn)代化建設進程的不斷加快。
工程設計作為建設項目的基礎在こ套艸邪械淖饔煤地位更加重要。
總結(jié)以往工程項目設計經(jīng)驗．不斷探索適應現(xiàn)代化建設新形式下設計管理工作的新模式；逐步完成以往傳統(tǒng)工程設計管理體制向現(xiàn)代化國際工程公司方向觀念和意識的轉(zhuǎn)變，盡快建立完善和發(fā)展適應こ套艸邪钅刻氐愫鴕G蟮新型工程設計管理體制，逐步將工程設計納入工程總承包項目管理。
樹立工程設計為現(xiàn)代化建設服務，為こ套艸邪钅糠竦乃枷牒屠砟睿充分發(fā)揮設計自身優(yōu)勢，發(fā)揮設計在こ套艸包項目中的核心作用，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程設計是根據(jù)合同要求編制建設項目設計文件的過程。
通常我國的基本建設程序?qū)⒃O計劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，有些項目已采用發(fā)達國家的設計程序和方法，將設計劃分為工藝案、概念杓�、弧工程设计、详细工程设计赛x段。
こ套艸邪悄殼骯噬峽蒲Ч娣兜墓程項目管理模式，由總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定負責對工程總承包項目的設計、采購、施工等管理和控制。
在こ套艸邪钅康納杓啤⒉購、施工過程中，工程設計是項目策劃的開始，是工程進行設備材料采購、現(xiàn)場施工的基礎和依據(jù)，是こ套艸邪钅康牧榛輟為實現(xiàn)こ套艸邪钅咳范ǖ哪勘輳詮程項目啟動、策劃、實施、控制和收尾的全部過程中，應充分認識設計在こ套艸邪钅恐械鬧匾性，充分發(fā)揮設計在設備材料采購、現(xiàn)場施工等過程中的作用，使設計、采購、施工等階段合理交叉和相互配合，達到設計為こ套艸邪钅糠竦哪的。
只有這樣，才能真正體現(xiàn)こ套艸邪芾的優(yōu)越性，在確保工程質(zhì)量的前提下，達到縮短建設周