施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.doc

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 ，施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。
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第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施
第一節(jié)施工進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主提供的本工程工期階段控制點(diǎn)，我們編制了本工程進(jìn)度計(jì)劃圖。
工期目標(biāo)：按甲方要求。
若有幸中標(biāo)，而實(shí)際進(jìn)度有所變化，我們將根據(jù)監(jiān)理實(shí)際簽發(fā)的開工日期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃重新制訂安裝工程進(jìn)度控制計(jì)劃，我們無(wú)條件接受現(xiàn)場(chǎng)條件無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如何，新制訂的計(jì)劃仍必須確保以上工期目標(biāo)。
本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動(dòng)力及機(jī)具材料安排較飽滿，本進(jìn)度計(jì)劃的安排前緊后松，有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。

一、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。
檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)工程管理組專人收集進(jìn)度報(bào)表資料、實(shí)地檢查、日常管理、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、積極參加（或提請(qǐng)）協(xié)調(diào)會(huì)。

二、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。
進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
1、進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。

2、進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時(shí)，由技術(shù)部對(duì)愿計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并報(bào)甲方單位核定認(rèn)可
3、采取必要措施，確�？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三節(jié)工期保證措施 為確保本工程施工工期得以實(shí)現(xiàn)，我們將具體從以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、組織保證措施 為確保工程按期甚至提前完成，建立健全各項(xiàng)確保工期的制度，在施工組織上采取下列措施：
1、實(shí)行工程施工進(jìn)度計(jì)時(shí)三掛牌制度（總工期倒計(jì)時(shí)掛牌制，分工期倒計(jì)時(shí)的掛牌制，施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任牌），以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性與緊迫感。

2、組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目部施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行五級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理及日進(jìn)度計(jì)劃管理。
通過(guò)確保日進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)促使周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)完成。
為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時(shí)間召開班長(zhǎng)以上的進(jìn)度會(huì)議，以便直接承上啟下地過(guò)渡到下一步計(jì)劃，當(dāng)然在保證周進(jìn)度計(jì)劃的前提下可適當(dāng)減少天進(jìn)度會(huì)議，但如果完不成周計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃，我們必須分析出