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建筑工程論文：淺論建筑工程施工現場基礎管理.doc

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2021-05-11
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建筑論壇：
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浮生若夢
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建筑論文
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建筑工程論文：淺論建筑工程施工現場基礎管理 ，建筑工程論文：淺論建筑工程施工現場基礎管理。
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建筑工程論文：淺論建筑工程施工現場基礎管理 摘要：隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，工程量清單 計價的實行，使得建筑工程預算造價越來越明晰，建筑工程 利潤空間越來越小，結合建筑施工工地粗放的現場管理，如 何通過加強現場基礎管理工作創(chuàng)造經濟效益，是我們建筑工 程管理者需要理性分析和面對的重大問題。
關鍵詞：建筑工程；基礎管理；盈利；效益 記得在一次經營活動中，與一位房地產公司老總談到現 在的房地產項目的合同條款很苛刻時，那位老總告訴我，施 工現場的基礎管理也是一塊不錯的利潤點。
回想這幾年的項 目管理，結合我們投標活動中激烈的市場競爭，我對這句話 感觸很深。
下面，我結合近幾年的工作經驗，談談關于項目 基礎管理工作。

1、項目經理部管理人員應保持相對的穩(wěn)定，重視人才培 養(yǎng)和儲備。
一個項目的實施，依托的諸多因素當中，人是第 一要素。
沒有人項目干不成，沒有相對穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團隊 ，項目就管不好。
在人才戰(zhàn)略問題上，作為項目經理，還必須 面對一個問題，即人才的培養(yǎng)和儲備。
我項目部在40歲以下 年輕管理干部占到75%，30歲以下的又占到年輕管理人員57 %。
我們注重年輕人的培養(yǎng)和學習，充分發(fā)揮80后年輕管理 人員好學、向上、精力充沛的長處，多用鼓勵、提拔的方法， 讓他們揚長避短，充分發(fā)揮各自的長處。
對于一些長期在項 目部聘用，責任心強、人品好的人員，采取各種措施，用待遇 留人，用感情留人，鼓勵他們?yōu)轫椖糠⻊铡?br/>
2、重視項目的文明工地策劃和創(chuàng)建，依托創(chuàng)建文明工地 的工作，全面提升項目基礎管理水平。
在創(chuàng)建文明工地的問 題上，過去大家普遍有一種認識，創(chuàng)建文明工地就是花錢， 因花錢而不想投入，公司要求非創(chuàng)不可時搞突擊創(chuàng)建，做驗


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