鐵路施工的精細化管理措施探討
鐵路施工的精細化管理措施探討
摘要：精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。本文探討了鐵路施工的精細化管理措施。
關鍵詞：鐵路施工；精細化管理；措施
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式�，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，精細化管理成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。
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一、配備精干高效的人員，實現(xiàn)人員素質的標準化
項目管理班子的搭建應精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。要根據(jù)項目工作崗位的要求，選派具有豐富施工管理經驗的優(yōu)秀管理者組建管理團隊，實現(xiàn)崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。針對鐵路施工的特殊要求，項目部制定各個工序的質量控制要點、工藝要求的事項說明，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據(jù)工程進展情況，項目部針對項目部、作業(yè)層兩個層級，采取多種培訓措施，全面提高參建員工素質。
二、堅持質量監(jiān)控標準化，確保原材料進場關
對原材料的進場控制管理，是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。原材料的優(yōu)劣是保證工程質量的第一道重要關口。為嚴把工程質量的原材料“入口關”，項目部要從思想上高度重視，制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。切實做好原材料供應商的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適，供應及時，服務優(yōu)良，建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
三、過程控制實現(xiàn)標準化，確保施工安全
鐵路項目部要以安全、質量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標準不走樣。切實抓好四個到位：一是組織機構到位。嚴格按照標準建立健全項目部和協(xié)作隊伍管理機構，明確安全管理責任，將安全生產的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責任書;二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應的安全控制措施，做到在標準的指導和約束下進行施工;三是現(xiàn)場管理到位。項目部將隧道施工、高空作業(yè)、大型設備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術措施和監(jiān)控措施、安全責任和應急預案，做到防患于未然。
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