入世后超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考.doc

入世后中國超市發(fā)展的戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略分析等企業(yè)管理相關(guān)知識分享。。
翟東炫中美嘉倫表格
分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

［摘要］作為我國汽車自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的發(fā)展歷程證明了奇瑞人的魄力和膽識。奇瑞如何進一步打造其核心競爭力，應(yīng)對日趨激烈的國際市場競爭，是奇瑞發(fā)展面臨的重要問題。本文通過對奇瑞戰(zhàn)略四要素的分析，運用戰(zhàn)略分析方法對奇瑞未來的戰(zhàn)略選擇進行了詳盡的分析，并據(jù)此提出了相關(guān)的戰(zhàn)略選擇和保障措施及建議。
［關(guān)鍵詞］自主創(chuàng)新；國際化；矩陣；奇瑞汽車公司
隨著全球一體化進程的加快、各行業(yè)市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)戰(zhàn)略在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中的重要性，不少企業(yè)、尤其是大型企業(yè)開始重新定位，在對內(nèi)外部環(huán)境充分了解和掌握的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的塑造等方面。
本文將結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)的實踐，對奇瑞汽車公司的戰(zhàn)略運用戰(zhàn)略分析矩陣進行分析。
公司概況
奇瑞汽車公司的前身是安徽省汽車零部件有限公司，是由安徽省政府和蕪湖市政府下屬的家公司共同出資興建的國有股份制企業(yè)，注冊資本為億元人民幣。年，公司以萬美元的價格購買了英國福特公司的發(fā)動機產(chǎn)品技術(shù)和一條生產(chǎn)線；年月，公司在蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)多萬平方米的土地上破土動工；同年月，發(fā)動機廠房建成投入使用；年月第一臺發(fā)動機順利下線并一次點火成功；同年月發(fā)動機一次性通過產(chǎn)品鑒定；月，安徽汽車零部件工業(yè)公司的首輛轎車下線，截至年年底，公司已生產(chǎn)了多輛汽車。年月，安徽省汽車零部件有限公司將萬元的資產(chǎn)劃到了上汽集團的賬下，公司正式更名為上汽奇瑞。
目前，奇瑞公司已具備年產(chǎn)整車萬輛、發(fā)動機萬臺和變速箱萬套的生產(chǎn)能力。公司旗下現(xiàn)有奇瑞、開瑞、瑞麒、威麟四個子品牌，覆蓋家轎、微車、商用車和高端品牌領(lǐng)域。公司共有員工萬人，其中工程技術(shù)人員余人。
公司戰(zhàn)略四要素分析
公司機會分析
政策條件。國家新政策支持和鼓勵國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品，鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保型小排量汽車，重點發(fā)展混合動力汽車技術(shù)和轎車柴油發(fā)動機技術(shù)，支持開發(fā)新型車用燃料和新型燃料汽車。凡科研設(shè)施建設(shè)符合國家促進企業(yè)技術(shù)進步有關(guān)稅收規(guī)定的，可在稅前列支。
國際市場及發(fā)達國家市場需求的不平衡給中國自主品牌汽車的發(fā)展帶來了機遇。在全球汽車市場中，發(fā)達市場與欠發(fā)達市場共存一體，前者份額占，后者占；此外，由于全球金融危機的影響，發(fā)達國家對中低端汽車特別是高性價比汽車的需求越來越大。這些都為奇瑞汽車的海外出口提供了機遇。
中國已經(jīng)成為世界第四大經(jīng)濟體，其政治和經(jīng)濟地位為中國品牌走向世界帶來機遇。年，中國出口額占世界出口總額的比重提高到，世界排