《管理類》從優(yōu)秀到卓越.doc

《管理類》從優(yōu)秀到卓越,保證你看了不后悔的書！。
從優(yōu)秀到卓越經(jīng)理人學(xué)習(xí)課程優(yōu)秀卓越管理類學(xué)習(xí)課程題目第部分表格


從優(yōu)秀到卓越
美吉姆·柯林斯著
俞利軍譯
鳴謝
前言
第一章優(yōu)秀是卓越的大敵
第二章第級(jí)經(jīng)理人
第三章先人后事
第四章直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念
第五章刺猬理念三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化
第六章訓(xùn)練有素的文化
第七章技術(shù)加速器
第八章飛輪和厄運(yùn)之輪
第九章從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
后記答疑篇
附錄
譯后記前言
本書的手稿即將完成之際，我來(lái)到位于科羅拉多博爾德的埃爾多拉多斯普林斯峽谷。這個(gè)峽谷就在我家南面。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我最喜愛(ài)的一個(gè)休息地駐足。遠(yuǎn)方腹地依然是一派銀妝素裹的景象。正在那時(shí)，一個(gè)奇怪的問(wèn)題突然閃現(xiàn)在我腦海中：要出多少錢才能讓我放棄出版《從優(yōu)秀到卓越》這本書呢？這個(gè)問(wèn)題的確很有趣，因?yàn)榇饲拔乙鸦�了年時(shí)間用于調(diào)研和撰寫本書。不是說(shuō)給多少錢我都會(huì)不為所動(dòng)，而是當(dāng)我的思緒跨越上億美元的門檻后，已經(jīng)到了我該沿原路返回的時(shí)候了。不過(guò)，即使有那么多的錢也不能令我放棄這個(gè)項(xiàng)目。本來(lái)就樂(lè)于傳道授業(yè)的我，無(wú)法想像如果不能把自己的知識(shí)與全世界的好學(xué)之士一同分享會(huì)是怎樣。而本書也正是在這種學(xué)而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下才得以問(wèn)世。
在度過(guò)幾個(gè)月僧侶式的隱居生活后，我很樂(lè)意得到人們的反饋，了解本書哪些部分能給他們帶來(lái)益處，哪些不能。我希望大家能從本書中獲益，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于大到公司事務(wù)、社會(huì)事業(yè)，小到生活瑣事的處理之中。



吉姆·柯林斯


科羅拉多州博爾德
年月日優(yōu)秀是卓越的大敵
“令死神望而卻步的，是永無(wú)止境的好奇心�！�
—貝里爾·馬卡姆《乘夜向西》

優(yōu)秀是卓越的大敵。
這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。
我們沒(méi)有卓越的學(xué)校，主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校。我們沒(méi)有卓越的政府，大抵是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府。很少有人能過(guò)上美滿的生活，基本原因是過(guò)上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司—而這正是它們的主要問(wèn)題。
年，這一想法在我頭腦中已經(jīng)變得相當(dāng)清晰明確。當(dāng)時(shí)，我正與思想界的一群領(lǐng)袖一道進(jìn)餐，討論組織業(yè)績(jī)問(wèn)題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經(jīng)理比爾·米漢探過(guò)身來(lái)，漫不經(jīng)心地向我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。你和另一位作者在調(diào)研和著書方面都干得非常出色。但遺憾的是，這本書毫無(wú)用處�！蔽液芎闷�，請(qǐng)他解釋一下�！澳闼鶎懙拇蟛糠止�司自始至終都非常卓越，”他說(shuō)，“它們不必將自己從優(yōu)秀公司變?yōu)樽吭焦�司。這些公司有