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9.網(wǎng)絡(luò)本科畢業(yè)論文參考格式（樣例6）,-中國(guó)-知識(shí)-寫作（C N K I W . N E T )。
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本科生業(yè)余畢業(yè)論文設(shè)計(jì)


題目論基層醫(yī)院的人才管理
辦學(xué)學(xué)院四川公共管理學(xué)院
學(xué)習(xí)中心成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院
專業(yè)行政管理
年級(jí)級(jí)春
指導(dǎo)教師徐恩元
學(xué)生姓名蘇萍
學(xué)號(hào)


年月日

論基層醫(yī)院的人才管理

行政管理專業(yè)

學(xué)生：蘇萍　　　　　指導(dǎo)教師：徐恩元

摘要：人才是人類財(cái)富中最寶貴、最具有決定意義的財(cái)富。人才問題關(guān)系到醫(yī)院的等級(jí)、生存與發(fā)展。醫(yī)院如果擁有高水平的人才，人的積極性、創(chuàng)造潛力將得到最大的發(fā)揮，醫(yī)院的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)將越雄厚，醫(yī)院的現(xiàn)代化才能得到保證。人才在醫(yī)院的戰(zhàn)略意義還在于他決定了醫(yī)院的質(zhì)量水平，其中主要為醫(yī)院技術(shù)骨干的水平，它既反映了醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，也是醫(yī)院數(shù)十年發(fā)展的積累。當(dāng)前，醫(yī)學(xué)事業(yè)正在向縱深發(fā)展，基層醫(yī)院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫(yī)院衛(wèi)生人力主體，發(fā)揮各個(gè)成員的積極性、能動(dòng)性和可激勵(lì)性，人才開發(fā)及其管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合點(diǎn)，將“人才”的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，是現(xiàn)代基層醫(yī)院人才管理中最突出的標(biāo)志之一。本文著重從基層醫(yī)院的人才培養(yǎng)、發(fā)展等方面進(jìn)行闡述，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院人才管理隊(duì)伍建設(shè)



















　　　　　　　　　　　　　







目　錄

一、基層醫(yī)院人才管理的重要意義
一基層醫(yī)院人才管理的必要性
首先要確立人才管理的新觀念
抓骨干培養(yǎng)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
培養(yǎng)人才與留住人才相并重
二基層醫(yī)院人才管理的重要性
二、基層醫(yī)院人才管理存在的問題分析
一基層醫(yī)院人才管理存在的問題
重視引進(jìn)人才，輕視自身人才
重視優(yōu)秀人才，輕視全員素質(zhì)
重視知識(shí)和技能，輕視創(chuàng)新思維能力
重視人才的配置，輕視人才的適用
二基層醫(yī)院人才管理存在問題的原因分析
管理者的水平有限
人才管理的意識(shí)不到位
責(zé)權(quán)不明確
三、促進(jìn)基層醫(yī)院全面持續(xù)發(fā)展的人才管理對(duì)策
一正確看待人才與人才培養(yǎng)
二嚴(yán)格選拔人才
三注重人才培養(yǎng)
準(zhǔn)確把握培養(yǎng)目標(biāo)
創(chuàng)造有利條件，調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性
加強(qiáng)全員能力開發(fā)，提高知識(shí)水平及素質(zhì)
四優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)參考文獻(xiàn)
論基層醫(yī)院的人才管理

人才是人類財(cái)富中最寶貴、最具有決定意義的財(cái)富。人才問題關(guān)系到醫(yī)院的等級(jí)、生存與發(fā)展。醫(yī)院如果擁有高水平的人才，人的積極