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2007一級(jí)建造師考試真題.doc
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學(xué)流淚
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建筑考試
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2007一級(jí)建造師考試真題 ,工程項(xiàng)目管理考試內(nèi)容。
歡迎下載!
1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。
A、單項(xiàng)工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制
3、如圖所示的組織工具是() A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B) A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C、誰的級(jí)別高,就聽誰的指令 D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B) B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(C)文件。
A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性
8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。
A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 1
1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1
2、旁站監(jiān)理人
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1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。
A、單項(xiàng)工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制
3、如圖所示的組織工具是() A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B) A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C、誰的級(jí)別高,就聽誰的指令 D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B) B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(C)文件。
A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性
8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。
A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 1
1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1
2、旁站監(jiān)理人
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